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据报道，美国人工智能（AI）公司Anthropic和五角大楼（美国国防部）发生冲突之后，英国政府从中看到了争取Anthropic的机会，试图吸引这家顶尖AI公司扩大其在英国的布局。知情人士透露，英国科学、创新与技术部的工作人员已为Anthropic制定了一系列提案，包括在伦敦扩大办公规模，甚至推动其进行双重上市。据悉，英国斯塔默政府对此项工作表示支持。 本文系未央网专栏作者:小未 发表，内容属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

美國總統川普（Donald Trump）對伊朗設下週二（4 月 7 日）傍晚重啟荷莫茲海峽的期限，隨著時間逐漸 […]

世紀風電公告 3 月營收達 14.36 億元，創今年以來新高，並改寫歷史單月次高紀錄，年增達 65.78%，更 […]

4月2日消息，Coinbase获得美国货币监理署（OCC）有条件批准，获准运营信托银行。待全部条件满足后，该公司将在联邦监管下开展资产托管及支付类相关业务，监管层级由州级提升至联邦级。Coinbase明确表示不会转型为商业银行，不吸收零售存款，也不实行部分准备金制度。目前公司仍需满足OCC设定的后续条件，方可正式开展信托银行业务。与此同时，Coinbase正持续推进稳定币支付战略，推动USDC成为全球通用支付方式，并已推出Coinbase Payments，与Shopify合作搭建基于Base区块链的支付协议。 本文系未央网专栏作者:小未 发表，内容属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

文/王润石（上海金融发展研究实验室特聘研究员、九卦金融圈专栏作家） 2026年3月27日，在兴业银行业绩说明会上，董事长吕家进公开表态：“未来客户经理，将不再区分对公、零售、同业。”当 AI 深度融入金融服务场景，银行延续几十年的客户经理条线划分正被彻底打破。曾经泾渭分明的对公、零售、同业业务边界消融，客户经理正从单一产品的“推销员”，转型为覆盖客户全场景需求的“全科金融医生”。这场由技术赋能与需求驱动的变革，不仅是组织架构的调整，更是银行业从“产品中心”向“客户中心”的基因重构，将在未来深刻改写行业人才格局与服务生态。 从条线割裂到全栈服务 银行业传统的“三分法”组织架构——对公、零售、同业业务条线割裂运作，源于工业时代专业化分工的逻辑，却在当下日益复杂的金融需求面前暴露出致命短板。 企业主的金融需求天然交织：企业需要对公结算与经营贷款，老板个人有财富管理

特斯拉（Tesla）交車數據差強人意，加上高昂資本支出，分析人士擔憂公司自由現金流面臨的壓力加劇；特斯拉股價年 […]

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根據外電報導，印度總理莫迪 6 日表示，位於卡爾帕卡姆（Kalpakkam）的原型快中子增殖反應爐（Proto […]

南亞科 3 月營收 181.69 億元，月增 16.41%，年增 560.04%；第一季營收 490.86 億 […]

当前，我国银行业正处于“低利率、低增长、高风险、强监管、有效信贷需求不足、同质化竞争加剧”等多重环境叠加期，在分业经营的制度框架下，银行业依赖存贷利差的传统盈利模式已难以为继，可施展的差异化转型空间持续收窄，最终引发全行业深度的同质化内卷。即便此前凭借差异化定位形成核心优势的头部银行，也逐步陷入趋同发展的困境，行业整体增长与转型面临严峻挑战。 一、同质化竞争的核心表现：从顶层战略到落地执行的全维度内卷 行业同质化竞争并非单一环节的问题，而是形成了从顶层战略到客群布局、再到产品服务的全链条趋同，层层递进加剧了行业内卷。 一是战略方向同质化：顶层定位趋同，引发转型路径的低水平重复。这是行业内卷的顶层根源，核心体现为全行业战略定位与转型路径的高度重合。国有大行普遍提出“建设世界一流银行”的愿景，招行、中信、兴业等头部股份行先后锚定“价值银行”的转型目标，绝大多数区

隨著 AI 對記憶體需求爆發，分析師看好美國記憶體大廠美光（Micron Technology）、喊股價上看 […]

鴻海 5 日公布 3 月營收 8,037.38 億元，月增 34.9%、年增 45.57%，創歷年同期新高；今 […]

中東地區緊張局勢再度升級！伊朗伊斯蘭革命衛隊（IRGC）近日向美國發出明確且強烈的公開警告，揚言若伊朗的電力基 […]

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